Att lyckas med förändring: förändringar på arbetsplatsen
5 tips för att lyckas med din förändringskommunikation
Att lyckas med förändringsledning Dagens företag och organisationer lever i en värld av ständig förändring. För att lyckas så behöver du som ledare navigera genom ett landskap av utmaningar och möjligheter. Eller uttryckt på ett annat sätt, du behöver lyckas med din förändringsledning. Du behöver inte endast driva verksamheten framåt, utan också att hantera alla de förändringar som påverkar både verksamhet och medarbetare. Förändringar berör oss alla, på såväl organisations-, team- som individnivå. Som chef eller ledare kan vägen naturligtvis kännas osäker och kanske till och med skrämmande. Men trots att en förändring ofta kan verka svår att lyckas med så kan den med rätt grepp leda till positiva resultat för alla inblandade. Genom att från starten planera och arbeta strategiskt med er förändringsledning så kan det som först verkar som hinder istället bli en möjlighet till framgång. Därför kommer här fem viktiga och enkla tips för att lyckas med förändring.
Vad är förändringsarbete
Men det beror ju på HUR man jobbar med förändring! Här vill jag ge några tips kring förändringledning som bidrar till att upplevelsen blir helt annorlunda. Förändring är en konstant del av våra liv. Oavsett om det är inom organisationer, i våra personliga relationer eller samhällen i stort, möter vi ständigt förändringar. Trots detta är det ofta en utmaning att hantera förändringar på ett framgångsrikt sätt. Förändring väcker många känslor, alltifrån rädsla, ilska och motstånd till förväntan och hoppfullhet. Helst av allt vill vi att allt ska förbli som förut, men bli bättre. Förändringsarbete i organisationer I företag och organisationer är förmågan att effektivt genomföra förändringar avgörande för verksamhetens framgång och överlevnad. För att lyckas krävs en genomtänkt strategi för hur man leder förändring på ett sätt som engagerar medarbetarna i processen. Tyvärr bedrivs ofta förändringsarbetet på ett sätt som blir kontraproduktivt och skapar motstånd i stället för engagemang.
Leda i förändring bok
Bli medlem idag! Svaren jag fått på den frågan, har alltid cirkulerat kring fyra huvudteman: Hur skapar jag bra förutsättningar? Vad är förändring? Hur går jag från ord till handling? Hur håller jag i? För att vi ska lyckas med dessa förändringsambitioner, behöver vi ha koll på två viktiga grundprinciper och fyra nycklar för framgångsrik förändring. I förra artikeln pratade vi om de två grundprinciperna. Nu fortsätter vi med vilka fyra nycklar vi behöver ha koll på för att fortsätta skapa framgångsrik förändring. Nycklarna är en sammansmältning av mina egna, och ett tal andra svenska och internationella förändringsforskare och praktikers erfarenheter, kring vad som faktiskt utgör ett framgångsrikt förändringsarbete. Den första nyckeln - skapa ett stödjande sammanhang för förändring Den första nyckeln handlar om att vi måste börja med att skapa ett stödjande sammanhang för förändring. Ett förändringsstödjande sammanhang utgår från våra grundläggande mänskliga behov.
Att lyckas med förändring:
Att lyckas med förändringsledning
I ett förändringsarbete är kommunikationen en viktig del. Oavsett om du ska genomföra en förändring i en offentlig eller privat verksamhet så handlar det i slutändan om att få med sig människorna. Lyckas du inte med det är chansen stor att förändringen inte tas fullt ut eller rent ut av misslyckas. Är kommunikationen planerad och väl genomtänkt skapar du förutsättningarna för ett lyckat förändringsarbete. Förändringskommunikation är enkelt förklarat planerade kommunikationsinsatser som syftar till att få människor att förstå och bidra till en förändring. Om medarbetarna förstår syftet med förändringen och känner sig delaktiga så nås nästan alltid målen med förändringen. Vi har listat 5 punkter som är viktiga att ta med vid planering för verksamhetens förändringskommunikation: 1. Var transparent och tydlig Det är viktigt med transparens och tydlighet för att reducera risken för ryktesspridning bland verksamheten och dess kunder. Vissa förändringar påverkar nämligen inte bara medarbetarna utan även kunderna på olika sätt.