Feedback till chef: exempel på positiv feedback till chef
Feedback till chef:
Hur ska medarbetare ge feedback till chefen?
Vestra Hur ska medarbetare ge feedback till chefen? Det är självklart att chefer ska ge regelbunden feedback till sina medarbetare, men hur fungerar det åt andra hållet? Chefer behöver också regelbunden och ärlig feedback för att utvecklas, särskilt höga chefer. Forskning visar att ju högre upp en chef är, desto mindre sannolikhet att de får ärlig feedback från sina medarbetare. I alla Vestras medarbetarundersökningar utvärderas närmaste chefs ledarskap. Detta ger medarbetarna möjlighet att ge sin feedback på chefens ledarskap. Samma sak gäller vid planerings- och utvecklingssamtal, där medarbetare förväntas ge uppriktig feedback. Men hur fungerar det i vardagen, utanför dessa formella tillfällen? Här är några tips på hur du som medarbetare kan ge feedback till din chef: 1. Bygg tillit feedback fungerar bäst när det finns tillit mellan chef och medarbetare. Ärlig avsikt är avgörande för att chefen ska ta emot feedbacken krävs en ärlig avsikt.
Exempel på feedback till kollega
Bli medlem Ge konstruktiv feedback Feedback är ett av de viktigaste verktygen som du som chef har för att stötta dina medarbetare. Syftet med feedback är att hjälpa medarbetaren att utvecklas. Feedback är ett viktigt verktyg Vi människor lever i sociala sammanhang som påverkar vårt beteende, våra känslor och vår utveckling. Det gäller även på arbetsplatsen för dig och dina medarbetare. Genom att ge feedback på arbetsinsatser eller hur beteende uppfattas av andra och hur det påverkar situationen, bidrar du till att dina medarbetare utvecklas. Det betyder inte att alla uppskattar feedback lika mycket, utan du måste lära känna dina medarbetares preferenser vad gäller hur din feedback ska kommuniceras. Du som chef måste ta initiativ till att ge feedback och det räcker inte med en gång per år vid utvecklingssamtalet. En bra modell för att få in arbetet med feedback på ett naturligt sätt är att boka in ett minuters avstämningsmöte med var och en av dina medarbetare varje vecka.
Tips till chefen – så lyckas du med feedback
Även chefen mår bra av feedback från de anställda. Det tycker ledarskapsexperten Malin Trossing, som delar med sig av tips om hur man bjuder in till konstruktiv dialog. Du som chef Bjud in till samtal och få feedback Det är en självklarhet att medarbetare har utvecklingssamtal och löpande får både positiv och negativ feedback av sin chef. Men att medarbetarna regelbundet ger chefen en fingervisning om hur hen sköter sig är inte lika etablerat. Medarbetarna är i beroendeställning hos sin chef, därför är det viktigt att du som chef bjuder in till samtal. Kanske kan feedback till chefen vara en punkt under medarbetarsamtalet? Skilj på feedback och feedback Malin Trossing tycker att det är viktigt att skilja på olika sorters feedback. Vissa saker måste fram, men annat kanske handlar mer om åsikter och "nice to know". För att kunna avgöra sakens vikt brukar hon ställa upp tre frågor: Måste det sägas? Måste det sägas av mig? Måste det sägas av mig nu?
Feedback på jobbet
Dölj annons Dölj annons Ta dig tid att ge konkreta exempel när du ger feedback. Tänk på att feedback är till för att medarbetarna ska utvecklas och växa. Bild: Susanne Engman Tips till chefen — så lyckas du med feedback Publicerat 16 maj Feedback är ett viktigt verktyg för att motivera och synliggöra medarbetaren — och helt avgörande för att en organisation ska utvecklas. Men för att feedbacken ska ha avsedd effekt finns det en hel del att tänka på. Ledarskapsutvecklaren Elisabeth Palombo tipsar. Digitalisering, automatisering och en orolig omvärld gör att arbetslivet förändras i en aldrig tidigare skådad takt. För många organisationer innebär det ett ständigt behov av att utvecklas för att inte tappa relevans. Mycket fokus läggs på vad som ska förändras, men en annan avgörande fråga hamnar ofta i bakgrunden — hur förändringen ska ske. Det säger ledarskapsutvecklaren Elisabeth Palombo. Feedback har en viktig roll i att stötta medarbetare att förstå hur:et i en förändring Elisabeth Palombo Bild: Riccardo Palombo — Många företag är fokuserade på att förändra sin organisation och sina system men glömmer ibland människorna.